由于電商以及物流行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的物流倉儲拔地而起。而企業(yè)的決策者們則需要如何選擇物流輸送設備，采購什么類型、什么型號的物流輸送設備，采購多少物流輸送設備。

選擇物流輸送設備的基本原則是實用、夠用、適當超前。“實用”就是選擇適合本企業(yè)實際業(yè)務需求的輸送設備?！皦蛴谩本褪遣焕速M，需要多少采購多少，需要什么類型或檔次的就選擇什么樣的?！斑m當超前”就是在現(xiàn)有業(yè)務量、技術(shù)手段等基礎上，適當擴大規(guī)模，采用有一定先進性的技術(shù)，這樣做是為了延長輸送設備的使用周期，避免短時間內(nèi)對設備進行升級改造。

物流配送中心采購物流設備可以分四步走：

第一步：明確業(yè)務需求

現(xiàn)在很多行業(yè)都轉(zhuǎn)向多訂單、小批量的模式，特別是電子商務逐漸滲透入每一個行業(yè)，企業(yè)普遍遇到海量訂單和配送時效的問題。所以，大部分企業(yè)在新建配送中心時，除了解決庫容量不足的問題外，主要還是想解決揀選、配送效率的問題。

業(yè)務需求決定流程，流程決定物流設備，物流設備對配送中心建筑有一定要求。這樣，在新建或改建配送中心初期，就要基本確定業(yè)務需求、確定物流設備。

業(yè)務需求一般以公司短期規(guī)劃目標為準。例如2～3年的業(yè)務發(fā)展，確定一個業(yè)務量和業(yè)務模式。業(yè)務量決定了配送中心的存儲容量(即規(guī)模)，業(yè)務模式?jīng)Q定了作業(yè)流程和需要配備的物流設備類型、性能要求等。

從量化的角度來說，明確業(yè)務需求，就是要明確存儲單元、庫容量需求、SKU數(shù)、出入庫流量等，一般通過EIQ分析獲得。

第二步：確定配送中心的模式

根據(jù)業(yè)務需求，確定采用樓層倉庫還是高架倉庫，是采用叉車作業(yè)、VNA還是AS/RS，是人工分揀還是自動分揀，等等。一般情況下，確定以上兩點，根據(jù)投資預算，就可以初步進行物流設備采購了。

第三步：選擇具體的物流設備

根據(jù)配送中心的類型、具體業(yè)務需求，選擇合適的存儲、搬運、分揀等設備。

選擇設備時，可以請不同的設備廠家來協(xié)助。每種類型的設備都有其優(yōu)勢，每家廠家同樣有其獨到之處，貨比三家，不但能比出價格，還能比出性能。在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)應多聽、多看、多問，把物流設備廠家當老師。

復雜的配送中心，最好是委托物流設備集成商來做，因為單憑自己貨比三家，往往會只注意了某一方面或幾個方面的問題，而配送中心是一個系統(tǒng)，除了單個設備，還要考慮其綜合效率，以及和操作人員的配合，同時還要考慮信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、資金預算等。

第四步：采購

以上三步完成后，采購就比較簡單了。采購時，要注意供貨期、安裝調(diào)試時間、售后服務等。同時，很多企業(yè)在采購物流設備時，技術(shù)要求由業(yè)務部門提出，具體采購由采購部門操作，業(yè)務部門注重如何滿足使用要求，采購部門注重如何降低采購成本。過于注重需求，可能造成選型偏高，價格高昂;過于注重采購價格，往往會造成后患，最終是以犧牲設備的性能質(zhì)量為代價。在這個時候，應適當偏向于使用需求，價格居次為好。此外，因為業(yè)務是在不斷發(fā)展的，所以選擇物流設備時要適當超前。

對于配送中心的機械化、自動化、信息化等，很多人給予了不當?shù)钠谕詾橘徺I一堆設備進來，效率就大幅上去了，人員就大幅減下去了，利潤就大幅上升了。其實不然。在此，我們把多年來建設現(xiàn)代化物流配送中心的心得與大家分享：

1、采用物流設備最大的好處是便于實現(xiàn)信息化，信息化的最大好處是提高準確率和效率。在有的配送中心，準確率可能比效率更重要。

2、增加物流設備能改善員工的勞動狀況。省力氣，但不一定省功夫。作為企業(yè)的決策者，不要指望通過增加物流設備來大幅減少人工。

3、現(xiàn)代化配送中心是規(guī)模經(jīng)濟，當業(yè)務量達到一定程度時才能體現(xiàn)其優(yōu)勢。

4、物流設備的優(yōu)勢，最終還是要通過人來體現(xiàn)。也就是說，要有合適的人去使用，物流設備才能發(fā)揮優(yōu)勢，否則，可能成為絆腳石。